Weil es wirkt!
In meiner über 20-jährigen Karriere in der Schweiz durfte ich als CMO und CEO namhafter Unternehmen wie BRACK, DeinDeal und PCP/Steg Electronics wirken, ebenso als Managing Partner bei der führenden Digital-Business Boutique-Beratung Carpathia. Während dieser Zeit habe ich wesentliche Veränderungen im Markt beobachtet – und sie selbst aktiv mitgestaltet.
Schon früh erkannte ich die entscheidende Bedeutung des Wechsels hin zu digitalen Handelsmodellen und E-Commerce. Als Marketingleiter ebenso wie als Geschäftsführer trieb ich diesen Wandel voran. Später, in meiner Beratungszeit, gewann ich eine neue Perspektive: Ich begleitete Unternehmen bei ihrer digitalen Transformation und der Entwicklung neuer Geschäftsmodelle. Doch trotz meines Engagements blieb ich als Berater immer ein Aussenstehender. Die greifbare, nachhaltige Wirkung im Inneren eines Unternehmens fehlte mir.
Wirkung braucht etwas Zeit!
Aus meiner Zeit als Unternehmensleiter weiss ich: Die besten Resultate erzielte ich mit Dienstleistern, mit denen ich über Jahre hinweg zusammenarbeitete. Zeit und das Wirken von innen heraus ist hier ein entscheidender Erfolgsfaktor. Also wechselte ich zurück auf die Unternehmensseite.
Raus aus der Komfortzone!
Nach meiner Zeit als CEO & CMO bei STEG suchte ich eine neue Top-Management-Aufgabe. Doch im Schweizer Handel gibt es nur wenige spannende Unternehmen, die meinem Erfahrungslevel und meinen Ambitionen entsprechen. Gespräche mit Verwaltungsräten und Inhabern von mittelgrossen Firmen ausserhalb des Handels sowie mit Startups machten zwei Probleme deutlich: Entweder wurde Branchenwissen höher gewichtet als Digitalisierungskompetenz oder die finanziellen Rahmenbedingungen passten nicht.
Ich bin kein Konzerntyp!
Mein Ziel war und ist es, kleineren und mittleren Unternehmen – vom Startup bis hin zu mehreren hundert Mitarbeitenden – beim Aufbau, Wachstum oder in der Transformation zu helfen. Und zwar nicht als reiner Berater, sondern als Teil des Teams. Genau hier setzt meine Rolle als Fractional Executive an. Ob als Chief Commercial Officer, Chief Growth Officer, CMO oder Co-CEO – ich kann meine Erfahrung gezielt in Teilzeit einbringen.
Das Beste aus allen „Welten“!
Warum Fractional? Es ermöglicht eine langfristige, interne Wirkung. Dabei setze ich auf Agilität, Datenorientierung und ein tiefes Verständnis für neue Geschäftsmodelle. Als Fractional Executive bin ich in der Lage, mich intensiv und über einen längeren Zeitraum in ein Unternehmen einzubringen, ohne dass man mich gleich in einer Vollzeitstelle binden muss. So entsteht für beide Seiten ein maximaler Nutzen.
Dieses Modell hat sich für mich bereits mehrfach bewährt: Als echter Digital Leader und Manager begleite ich Unternehmen von innen heraus – mit der Nähe, dem Engagement und der Verantwortung, die es braucht, um Wandel wirklich voranzutreiben.
Lassen Sie uns darüber sprechen, wie auch Ihr Business von meiner Erfahrung profitieren kann. Ob gezielter Aufbau, beschleunigtes Wachstum oder eine umfassende Transformation – als Fractional Executive stehe ich an Ihrer Seite. Mit Impact!
Ein möglicher Start:
Zum Einstieg biete ich auch ein 1:1 C-Level Mentoring an. So können Sie Ihre aktuellen Themen mit einem Sparringspartner auf Augenhöhe diskutieren, der ähnliche Herausforderungen bereits selbst als CEO erlebt und erfolgreich gemeistert hat. Nutzen wir gemeinsam die Chancen, die sich heute im digitalen Umfeld bieten. Ich freue mich auf ein Kennenlernen!
