Die CDO Rolle ist zu kurz gedacht
Einführung – Fractional Leadership
Fractional Executives sind gefragter denn je: Sie bringen umfassende Führungserfahrung in Unternehmen ein, ohne eine Vollzeitstelle zu besetzen. Diese flexible Zusammenarbeit ermöglicht es KMU und Startups, von Senior-Kompetenzen zu profitieren, ohne die Kosten und Risiken einer Vollzeit C-Level-Person zu tragen. Mit meinem Hintergrund als CEO, CMO und Unternehmensberater biete ich genau diese Expertise an – aber eben nicht als isolierter CDO.
Fractional CMO: Der perfekte Startpunkt
Wenn in Ihrem Unternehmen noch keine CMO-Funktion existiert, ist dies oft der ideale Ausgangspunkt für eine Zusammenarbeit. Als Fractional CMO (20-40%) entwickle und implementiere ich kundenorientierte digitale Marketinginitiativen, treibe Wachstumsthemen voran und entwickle grundlegende Markenstrategien. Meine Erfolge bei BRACK.ch und der PCP.com-Gruppe sprechen für sich.
Zu meinen Kernkompetenzen gehören:
- Zielgruppenanalyse und Product-Market-Fit
- Entwicklung von Customer Journeys und Touchpoint-Strategien
- Markenaufbau und USP-Definition
- Digitales Performance Marketing
- Geschäftsmodellentwicklung und Change Management
Für nachhaltige Ergebnisse empfehle ich eine mittel- bis langfristige Zusammenarbeit. Wachstum braucht Zeit.
Warum nicht Chief Digital Officer (CDO)?
Die Frage nach der CDO-Rolle kommt oft auf. Meine Antwort ist klar: Ich halte wenig von einer isolierten CDO-Position. Digitalisierung darf keine Insellösung sein. Sie muss in der DNA des gesamten Unternehmens verankert sein. Geschäftsleitung, CEO und alle Fachbereiche müssen digitale Strategien gemeinsam entwickeln und umsetzen.
Die CDO-Rolle wird oft als kurzfristige Interims-Lösung missverstanden. In der Praxis fehlt es dieser Position oft an Akzeptanz und Einfluss auf die Unternehmenskultur und -strategie. Ich möchte damit niemanden kritisieren, der in dieser Rolle erfolgreich ist, aber meine Erfahrung zeigt ein anderes Bild.
Chief Growth Officer: Fokus auf nachhaltiges Wachstum
Statt einer klassischen CDO-Funktion sehe ich die Rolle eines Chief Growth Officers (CGO) oder Chief Commercial Officers (CCO) als deutlich effektiver. Diese Positionen verbinden Wachstum, Digitalisierung und die Gesamtverantwortung für das Geschäft. Sie tragen innovative Ideen direkt in die Geschäftsleitung und sind eng mit der Unternehmensstrategie und dem operativen Geschäft verbunden. So wird nicht nur die digitale Transformation vorangetrieben, sondern auch deren Umsetzung in marktrelevante Lösungen und Prozesse sichergestellt. Meine aktuelle Tätigkeit als Growth Executive bei cyon bestätigt diesen Ansatz.
Digital Leadership in der gesamten Geschäftsleitung
Digitalisierung ist keine Aufgabe für Einzelkämpfer. Sie erfordert ein gemeinsames Führungsverständnis. Meine Kernaufgaben in diesem Bereich sind:
- Veränderungen vorantreiben
- Innovation fördern
- Mitarbeitende befähigen
- Transparente Kommunikation und Agilität stärken
- Etablierung einer Fehlerkultur und schneller Entscheidungsfindung (VUCA-Welt)
- Förderung datengetriebenen Denkens und Handelns
Diese Aspekte sollten in den Verantwortungsbereich aller Führungskräfte fallen und nicht nur einer einzelnen CDO-Rolle zugeschrieben sein.
Meine Grenzen als Fractional Executive
Obwohl ich ein breites Spektrum an Aufgaben abdecken kann, gibt es Positionen, die nicht zu meinem Profil passen. Dazu gehören spezialisierte Rollen wie CFO, CTO oder sehr technische Mandate im Einkauf oder Vertrieb. Hier sind hochspezialisierte Fachkräfte gefragt.
Unterstützung für Startups in jeder Phase
Meine Erfahrung ist auch für Startups wertvoll – unabhängig vom Reifegrad. Eine übergreifende Mitwirkung in der Geschäftsleitung ermöglicht eine integrierte Strategie und die Nutzung von Synergien. Je nach Situation kann auch eine Co-CEO- oder COO-Rolle in Betracht gezogen werden.
Fazit: Fractional Leadership für ganzheitlichen Erfolg
Fractional Executives sind eine attraktive Option für KMU und Startups, um Top-Führungskompetenzen flexibel zu nutzen. Digitalisierung darf nicht isoliert betrachtet werden, sondern muss alle Unternehmensbereiche durchdringen. Rollen wie CGO oder CCO sind zeitgemässe Alternativen, die Wachstum, Digitalisierung und Unternehmensstrategie optimal verbinden. Entscheidend ist die Verankerung von Digital Leadership auf Geschäftsleitungsebene, um nachhaltigen Erfolg zu sichern.
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